Любовь Тимофеева
Директор природного природного парка “Вулканы Камчатки”
Пожалуй, самого необычного директора получил в этом году природный парк “Вулканы Камчатки”: по итогам первого в регионе открытого публичного всероссийского конкурса этот пост с 1 сентября заняла Любовь Тимофеева, ранее успешно занимавшая завидную должность управляющего директора по стратегии и связи с инвесторами “Роснано” в шикарном столичном офисе. О том, что подвигло ее бороться с сотней претендентов на директорство в “дальнем краю”, с какими трудностями уже столкнулась и какие задачи предстоит решить, она поведала читателям EcoTourism Expert.
- Природоохранная деятельность - кардинальная смена Вашей успешной карьеры руководителя, откуда такой поворот? И почему Вы решили связать свою жизнь именно с далекой Камчаткой и ее огнедышащими вулканами, выступив в роли кризис-менеджера этого непростого хозяйства?
- Кризисные проекты я делала и ранее, и в целом я профессиональный стратег, который умеет определять долгосрочные цели, отлаживать бизнес-процессы и заточен на поиск инвесторов. Именно этими направлениями я занималась в “Роснано”, и сейчас они очень актуальны для КГБУ “Природный парк “Вулканы Камчатки“. Почему вдруг из сфер юриспруденции, инвестиций и нанотехнологий ушла в совершенно новую область охраны природы? Дело в том, что для меня всегда был важен поиск новых вызовов и интересных задач, а также возможность менять мир к лучшему, делать хорошее. Есть и личный элемент – я родилась в Чувашии, в городе Чебоксары. Здесь в мой жизни было очень много общения с природой, мы жили на границе леса с городом, а еще я по 5 месяцев в год проводила в деревне, бегая по полям и садам. Но амбициозная девочка хотела в Москву…
Год после окончания юридического факультета МГУ (с красным дипломом – прим. ред.) я работала в американской юридической фирме, а в 2009 году перешла в “Роснано”, где выросла с должности аналитика до руководителя одного из ключевых блоков. Но постепенно я стала понимать – мне не хватает на этой позиции и в этом амплуа гармонии с собой и с миром, несмотря на то, что я и по сей день искренне люблю свою прежнюю команду. В 30 с небольшим лет у меня случился момент рефлексии – а хочу ли я быть менеджером, пусть даже и топ? Не хотелось провести всю жизнь в офисе. Параллельно занялась спортом, много ходила в горы, была лидером корпоративного бегового клуба. И продолжала искать себя, понимая, что среда инвестиций – не моя. Походила по многим хорошим компаниям в Москве, все были интересны, но работа в них по сути не сулила особых изменений. Затем ушла в длительный отпуск, путешествовала по всему миру, ходила в походы повсюду и наконец поняла, что мне хорошо на природе, в лесах, горах. Появилась закономерная идея – почему бы не совместить то, что умею, с тем, что нравится. Видя, что в сфере охраны природы у нас все не очень хорошо устроено, заинтересовалась зарубежным опытом. В 2019 году поступила в Кембриджский университет на магистерскую программу для руководителей в области охраны природы, по завершению подала свою заявку на участие в конкурсе - и вот я здесь!
- Какие основные проблемы на сегодняшний день есть у “Вулканов Камчатки”? Какие вызовы видите в ближайшем будущем?
- На протяжении последних 10-15 лет природный парк, созданный в середине 90-х, не развивался, а существовал по инерции. Учреждение процветало в первые годы после миллениума благодаря хорошим спонсорам – Всемирному Фонду дикой природы WWF, Программе развития ООН, местным энтузиастам. К сожалению, за этот период никаких компетенций сильной команды природный парк так и не наработал, здесь постоянно менялось руководство, была большая текучка кадров, да и вообще кадровый голод. В условиях недофинансирования все, что было построено богатыми спонсорами, стало в буквальном смысле разваливаться и разрушаться – 80 процентов инфраструктуры находится в аварийном состоянии, автомобильный парк конца прошлого века. Команду, привыкшую к состоянию упадка, очень сложно “раскочегарить” – многие просто не верят, что что-то можно поменять. Хотя в целом на Камчатке достаточно людей, которым развитие парка небезразлично, поддержка идет на самых разных уровнях. Это и просто местные жители – любители природы, и туристическое сообщество, в которое входят очень активные компании, готовые вкладываться не только в инфраструктуру, но и охрану и сохранение экосистем парков. Отрадна и позиция местных властей – губернатор Владимир Солодов делает ставку на экологический туризм и в целом на устойчивое развитие региона. Примечательно, что, когда я обучалась этим методикам в Англии, не верила, что у нас они востребованы, однако факт налицо – спрос на них в России есть!
- Как Вы намерены решать кадровые вопросы? В некоторых случаях мы наблюдаем следующую схему: приходит новый руководитель заповедных земель, ликвидирует предприятие и набирает с нуля, приглашая из прежнего состава отдельных специалистов.
- На Камчатке этот метод не пройдет: в регионе, в отличие от более центральных или теплых районов на юге России, сложно найти квалифицированные кадры. Нам ценны сотрудники, знающие территории наших парков, очень сложно доступные, расположенные в суровых горных районах. Для того, чтобы определиться с командой, найти наилучшее применение уже имеющимся сотрудникам, планирую провести аттестацию с привлечением независимых экспертов. Основная цель – не просто избавиться от балласта, провести кадровую чистку, а понять, какие есть и каких компетенций не хватает у людей. Понять, кому куда интересно развиваться, работать над личностным развитием каждого. Встряхнуть, снять текущую картинку и определить, как развиваться коллективу.
Мое глубокое убеждение – нет плохих людей, есть люди с различными историями, функция лидера – помочь им развиться. Вот мне в свое время очень помогали, и я намерена это делать и в новой должности. Быстрая схема с богатыми спонсорами – профинансировать и уйти – не работает, нужна долгая качественная история, а для этого требуется работать с командой. Сейчас это глобальный тренд, все говорят о развитии местных компетенций, даже программы ООН меняются под него – делать не ЗА кого-то, а ВМЕСТЕ с кем-то.
Еще в ближайшее время параллельно с аттестацией мы устроим мозговой штурм – будем вместе думать, какими должны стать парки Камчатки. Предвосхищать прекрасную мечту, реализация которой станет общим делом живущих здесь людей. На запланированную серию стратегических сессий помимо членов нашей команды мы пригласим местных активистов охраны окружающей среды, историков, ученых, ведущих деятелей туриндустрии – всех тех, кто хорошо знает Камчатский край, его заповедные земли и понимает, чего не хватает для развития и процветания этих территорий.
- Можно ли, на Ваш взгляд, “впрячь в сани коня и трепетную лань” — привлечь как можно больше посетителей в ООПТ и при этом сохранить не просто видовое разнообразие, но и уникальную экосистему в целом?
- Предпочитаю не делить на черное и белое – все в жизни многослойно. В некоторых местах экотуризм – более щадящая альтернатива тому, что уже есть: отраслям тяжелой промышленности, например, у нас это золотодобыча. Экотуризм, кстати, не менее важен для развития экологического сознания, он дает возможность побыть наедине с природой, проникнуться ею. Как еще заставить людей из больших городов думать и заботиться о природе, если огурцы они видят только на полке в магазине? При этом развивать экотуризм нужно умеючи, он должен быть грамотным, построенным на методах регулирования антропогенной и рекреационной нагрузки, выведения тяжелых инфраструктурных проектов за пределы особо охраняемых территорий.
- Сколько гостей посещает парк в настоящее время и каковы планы по увеличению их потока в будущем? Что для этого предполагается сделать?
- В минувшем году “Вулканы Камчатки” приняли не менее 40 тысяч посетителей, но нужно понимать, что в настоящий момент грамотной системы подсчета туристов нет, можно смело накинуть процентов двадцать. В этом году из-за пандемии будет несколько меньше, хотя и не разительно, а далее за счет развития территорий и привлечения новых целевых групп мы ожидаем постоянного роста числа посетителей. В обозримом будущем – увеличение продолжительности и расширение сезона заездов гостей; так, растет интерес к зимнему туризму, он уже развивается, несмотря на то, что инфраструктуры для его обслуживания пока практически нет. Статистику пополнят и новые методы учета, пресечение нелегальных визитов, ведь сейчас многие едут в природные парки в обход нормальных троп и дорог, дикарями, нанося вред экосистеме. Нам также хочется развивать новые виды контактов с посетителями - научный туризм и волонтерство, в том числе и международное, делать парки более инклюзивными для людей с ограниченными возможностями.
- Планируется ли привлечение к участию в развитии этой территории коммерческих структур, представителей отечественного и зарубежного бизнеса?
- Рассчитываем в следующем году развивать партнерство с местным бизнесом. Общение с камчатскими предпринимателями вообще стало для меня приятным открытием: они напрямую заявили нам, что готовы помогать сохранять природу, причем не на словах, а на деле, помогая строить кордоны и дороги, развивая инфраструктуру. Им небезразлично, что здесь происходит, это их край, они живут природой, и от ее состояния зависят их доходы. В ближайшее время будем проводить публичный отбор проектов по развитию инфраструктуры парков, и в следующем году рассчитываем запустить первые пилоты. И нам, конечно же, интересно долгосрочное сотрудничество с крупными корпорациями. За рубежом уже существуют большие программы поддержки природноохранных организаций, есть множество разработок в сфере экологичной экономики. Чтобы их реализовать в России, нужно изменить сознание бизнеса, развивать понимание того, что инвестировать в природу выгодно. Кстати, я искренне рассчитываю, что смогу использовать наработанные на прежних позициях контакты, привлечь ресурсы и не только финансовые, но и инновации, научные.
- Каков вклад волонтерского движения сейчас и что хотелось бы привнести в перспективе?
- Добровольцы есть, некоторые ездят сюда из года в год, но вот системной работы с ними пока не выстроено. Мы, например, хотим развивать направление медиаволонтеров (а это, в первую очередь, IT-специалисты, блогеры), которые заинтересованы делать что-то полезное для природы “на удаленке”. Они могут быть очень полезны в деле популяризации охраны природы, эко-просветительских программ, развивать сайты, поддерживать их контент и создавать группы любителей природы и фанатов заповедников в социальных сетях. Будем вести и международные волонтерские проекты, ведь обмен практиками и общение людей из разных стран дает стимул к развитию и невероятное расширение представления о мире, множество полезных идей, а также новые связи и контакты.
- Планов у вас громадье. А какую помощь Вы хотели бы получить от федеральных и региональных властей?
- Очень хочется, чтобы российские власти начали вкладываться в качественное образование. Нужных образовательных программ в сфере охраны природы практически нет, а нам так требуются классные тренинги для инспекторов, качественный менеджмент и современные технологии – те же беспилотники для целей мониторинга, альтернативные источники энергии или новые методы решения проблем с мусором. А еще очень хочется, чтобы первые лица государства были адвокатами природы, давая важнейший посыл беречь ее деловым кругам и гражданскому сообществу.